Tout le monde est au courant qu’on ne « réussit » pas sa carrière du jour au lendemain. Le processus prend du temps et peut s’avérer fastidieux. L’année 2021 a bouleversé les codes du travail et vos employés sont plus que jamais à la recherche d’un job qui leur plaît et dans lequel ils s’épanouissent.
Alors si vous sentez que l’un d’entre eux manque de motivation et arrive le matin en traînant des pieds, le temps est peut-être venu d’organiser une réunion avec lui/elle. Celle-ci peut vous paraître superflue (on ne le répètera à personne) mais lui être réellement bénéfique. 😉
La reconnaissance dans le milieu professionnel
Dans le monde du travail et lors des réunions avec un collaborateur, on a souvent tendance à mettre en avant les points qui ne vont pas et les axes d’améliorations.
Logique me diriez-vous, c’est de cette façon qu’une entreprise se développe et se pérennise dans le temps. Et puis, quel serait l’intérêt d’organiser des réunions si celles-ci étaient simplement faites pour féliciter ses salariés sur leurs dernières actions et les encourager ? (quelle perte de temps !)
La plupart du temps, en entreprise, nous ne sommes pas habitués à ce genre de réunion.
Si vous changiez la donne ?
Le besoin de reconnaissance au travail est un élément fondamental, essentiel et source de motivation. Vous seriez surpris de constater les retombées positives de la part de votre équipe cette dernière était davantage valorisée.
N’oubliez pas une autre chose : lors du recrutement, vous avez permis à vos collaborateurs actuels de changer de carrière en leur offrant l’opportunité d’intégrer votre entreprise. Si vous avez recruté ces personnes, c’est pour leurs compétences, mais aussi parce que vous avez cru en elles à ce moment précis.
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La reconnaissance passe dans un premier temps par la parole, mais pas uniquement. D’autres aspects sont également importants. Découvrons lesquels ensemble.
1- Le pouvoir des mots
Comment exprimer plus clairement sa satisfaction par la parole ?
Cela peut sembler évident, mais le discours que vous employez et les mots que vous utilisez ont un réel impact sur le travail d’un collaborateur. Les petits détails comptent aussi au quotidien et cela passe par des remerciements, des encouragements, des félicitations.
Prenons un exemple : Vous recevez un mail dans lequel votre collègue vous informe qu’il a signé un contrat avec un nouveau client. Au lieu de le classer directement dans votre rubrique « mails traités », pensez à ces petits messages : « top ! », « super nouvelle », « félicitations, et dire qu’il nous aura fallu 5 ans pour qu’il nous rejoigne… 😉 ».
Ça ne vous paraît être pas grand-chose. Et pourtant, de temps en temps et sur le long terme, ces mots sont réellement bénéfiques. Dites-vous aussi, que même à distance et derrière votre écran, vous avez réussi à faire sourire votre collègue (et ça, c’est un réel pouvoir).
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2- L’importance des actes
Ils accompagnent vos mots et sont des preuves concrètes de ce que vous pouvez apporter à votre collaborateur. Montrer de la reconnaissance, c’est aussi montrer que vous lui faites confiance, qu’il a une importance au sein de votre entreprise et qu’il n’est pas là par hasard.
Vous pouvez par exemple le responsabiliser, lui déléguer une tâche importante. Bien évidemment, assurez-vous en amont qu’il en est capable et qu’il dispose de toutes les informations nécessaires à la réalisation de celle-ci. Encore mieux, si vous le pouvez, faites-en sorte qu’il bénéficie d’une formation spécifique qui pourrait le faire monter en compétences.
Ce nouveau défi, c’est l’occasion parfaite pour le faire progresser et évoluer. Que l’on soit jeune talent, intérimaire ou que l’on fasse partie de la société depuis plusieurs années : prendre en compte les besoins de vos employés, c’est s’assurer qu’ils aient la motivation de continuer sur la bonne voie.
3- L’intérêt des récompenses
L’aspect financier est certes un aspect motivant pour un salarié, mais il existe d’autres manières de récompenser son équipe, en renforçant la cohésion et l’amélioration de soi par exemple. Ces avantages, ou « récompenses », sont d’une importance significative et peuvent avoir lieu en dehors du bureau : repas, soirées d’entreprise, goodies… et les évènements types « team building » ont un véritable pouvoir fédérateur.
Tout au long de l’année, ces gestes permettent à votre équipe de maintenir l’équilibre entre le travail et la vie personnelle.
Votre équipe se sent valorisée, prend conscience de sa valeur, de ce qu’elle apporte à votre société et donnera le meilleur d’elle-même.
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